Mouvement de Rationalisation de la Gestion du Pays

Présentation Générale :

Le Mouvement de Rationalisation de la Gestion du Pays (MRAGP) est une association à but non lucratif que nous avons créée dans le but d’être identifiés comme force de proposition afin de rationaliser la gestion de la France.

 Objectifs :

Nous avons, comme tout le monde, constaté que depuis + de 40 ans, la France est de moins en moins capable d’assurer :

• un avenir pour nos enfants,
• une prise en charge de nos anciens,
• une qualité de vie harmonieuse pour les actifs.

 Quel que soit le Président de la République, quel que soit le gouvernement, quelle que soit la tendance politique, nous constatons que les réformes nécessaires ne sont pas réalisées (ou mal réalisées) et qu’en conséquence, il y a de plus en plus de demandeurs d’emplois, de plus en plus de sans-abris et/ou mal logés, de plus en plus de familles en difficulté pour simplement pouvoir se nourrir.

 Nous avons donc décidé de ne plus être des électeurs passifs !

 La rationalisation de la gestion associée aux réformes nécessaires devra permettre aux électeurs de pouvoir prendre les décisions qui s’imposent pour le choix de leur avenir en toutes connaissances de causes. Il est vital de remettre le citoyen au centre du pouvoir des décisions.

 Méthode :

Définir un programme de mesures qui sera présenté à chacun des candidats. Nous analyserons leurs réactions, prendrons actes de leurs décisions et, en conséquence, nous choisirons notre ou nos candidats.

Jusqu'à présent, quelle que soit la tendance politique, nous avons toujours eu droit en période électorale à des slogans de type :

La lutte contre le chômage est notre priorité absolue ! Nous devons tout mettre en œuvre  afin d’inverser la tendance ! etc.

 Puis dès l’effervescence de la campagne passée, l’heureux candidat indiquait qu’il se mettait au travail et : plus rien ! Aucune mesure efficace de mise en place.

 Aujourd’hui nous sommes à 5,5 millions de demandeurs d’emplois et l’ensemble des observateurs avisés annonce une récession majeure pour 2012.

 Nous avons fait confiance à nos dirigeants (quel que soit le bord politique), ils nous ont fait des promesses, mais n’ont pas été capables de les tenir ! Les résultats sont là pour preuve.

 Nous avons donc décidé de devenir des électeurs actifs !

Comment :

Recentrer le rôle du Président de la République (PR) afin de définir les limites des prises de décisions qui lui sont déléguées par les électeurs.

Imposons-lui des objectifs à réaliser dans un ordre logique.

Imposons-lui un calendrier à respecter, l’emploi est une priorité, il n’est pas acceptable que ce sujet ne soit abordé qu’en fin de mandat avant les nouvelles élections.

Imposons-lui une méthode de communication : nous voulons être tenus au courant en continu de l’avancée des dossiers.

Demandons au Président de la République et son premier ministre de nommer des ministres experts dans le domaine concerné et capables de s’intégrer positivement dans un ensemble.

 Nous ne voulons pas d’une organisation basée sur le culte de la personnalité, chacun doit  prouver ses capacités au constat des objectifs atteints.

 Donnons-lui une feuille de route et vérifions en continu que le travail est réalisé !

 Nous travaillons sur les objectifs à atteindre mais nous avons besoin de vous ! Vous constatez un disfonctionnement, vous avez une idée d’organisation, vous voulez travailler avec nous dans le but de rationaliser la gestion de la France ?

Venez nous rejoindre !

Nous vous proposons de vous intégrer dans un groupe de travail afin de définir ensemble les objectifs à atteindre associés à des propositions concrètes.

 Vous êtes en accord avec nous pour réaliser ce projet : nous avons besoin de le savoir !

Notre force sera de pouvoir faire pression sur les candidats grâce à :

• la mobilisation des électeurs sympathisants et/ou adhérents au MRAGP,
• la qualité de notre programme.

 Nous avons peu de temps pour organiser notre action en conséquence :

 Voici comment nous allons organiser notre système de communication.

 Nous avons créé ce blog avec différents thèmes sur lesquels vous pouvez vous exprimer.

Nous comptons sur vous pour partager ce blog avec vos proches, vos amis, vos collègues. C'est grâce au "bouche à oreille" que nous pourrons être représentatifs et peser sur les candidats.

 Dans les semaines à venir, un site Internet nous permettra de communiquer de manière structurée.

 Nous avons de faibles besoins pour autant ils existent, nous ne sommes pas là pour faire vivre des politiciens, dans ces conditions : 

• Sympathisants : gratuit
• Adhérents : cotisation gratuite pour les demandeurs d’emplois, pour les autres 1 € symbolique ou plus selon vos envies.

 Contact du MRAGP :

http://blogmragp.canalblog.com

mragp@orange.fr

320 avenue Berthelot

69371 LYON CEDEX 08

 Nous vous proposons de construire notre présent et le futur de nos enfants !

C’est notre devoir.

Président de la république :

Durée du mandat : 7 ans non renouvelable.

Contrôles :

Contrôle direct par les représentants des électeurs (députés).

Contrôle indirect par les électeurs : avis en continu des travaux réalisés par le Président de la République et son gouvernement.

Supervision du fonctionnement de l’état et du gouvernement par le « Collège des Experts » (spécialistes des domaines, anciens PR, etc.).

 Rôle actif des électeurs :

Vote des électeurs par Référendum sur les sujets importants (vote électronique) en ayant connaissance du projet et des conséquences des interactions (court, moyen, long terme) :

• Refonte complète de l’organisation : Régions à communes.
• Suppression de la chambre des sénateurs.

 Oui nous nous dirigeons vers la VI République, nous sommes attachés à la défense des valeurs de la République, en conséquence il est nécessaire de la faire évoluer.

Transmettre aux électeurs un maximum d’informations sur l’évolution des dossiers en cours d’études et de réalisation, en toute clarté, notamment au niveau des interactions générées par une prise de décision :

A ce jour, nous n’avons JAMAIS la connaissance des conséquences d’une décision prise dans les autres domaines que le domaine directement concerné !

Nous pouvons même nous poser la question de savoir si l’ensemble des conséquences est évalué avant qu’une décision soit prise ? Si cette évaluation est réalisée, la décision de base est prise et subie en aveugle par les électeurs.

Il est trop simple de dire que lors d’un référendum les électeurs ne répondent pas à la question posée mais vote pour ou contre celui qui la pose ! Ce raisonnement relève de la manipulation !

A partir du moment où la question posée par référendum n’est pas complète, la réponse ne peut pas être juste et elle génère plus de questions que de réponses.

Poser la question en faisant, clairement mais simplement, apparaître l’ensemble des conséquences générées par la réponse (court, moyen et long terme). Là, la question est plus ciblée et claire et l’électeur a conscience des effets de sa réponse : il est responsable de son vote.

 Il est évident que, l’organisation d’un référendum doit être justifiée par l’importance de la réponse à apporter :

• orientation idéologique,
• orientation majeure et durable avec incidence pour tous/gestion économique du pays,
• orientation majeure et durable avec incidence pour tous/santé (sens large).

Réduction massive du déficit budgétaire de l’état avec pour objectif la suppression de la réalisation d’emprunts destinés à financer le fond de trésorerie.

Réforme de la spéculation sur l’investissement prévisionnel et le fonctionnement des entreprises cotées en bourse : pas de spéculation sur les placements virtuels, pas de spéculation sur les rumeurs.

Réforme du système bancaire, une banque ne doit pas pouvoir spéculer avec l’argent (entrées/sorties de la vie courante) des usagers à séparation des rôles :

• création de banques de dépôt,
• création de banques d’investissements et de spéculation.

Les emprunts pour investissements de l’état et des entreprises doivent être basés sur une durée de remboursement à court terme (5 à 10 ans maxi) de type constant (dégressif si possible).

Restructuration complète de la TVA, c’est un outil qui doit être adapté à l’organisation de la vie courante et doit donc être modifié en fonction des réformes mises en place.

Suppression de la TVA sur les produits de première nécessité.

Taux réduit pour les travaux immobiliers et d’entretien des logements.

Plusieurs taux de TVA en dissociant les besoins des envies.

Création d’emplois :

Les entreprises ne sont pas concurrentielles au niveau européen, la cause : trop de charges sociales et manque de capacités d’investissements dans l’outil de production.

Passons un contrat avec elles :

Réduction des charges sociales pour les créations d’emplois à concurrence de la somme versée à ce jour en allocations de chômage : cela ne coûte pas un centime d’Euros de plus ! Contrepartie : emploi pérenne : 3 ans minimum, pas de délocalisation, pas de débauche pour ré embauche avec réduction des charges, investissements à court terme dans l’outil de production etc…

Que se passe-t-il dès le premier mois suivant l’embauche : pas de versement de l’allocation chômage et versement à l’état du résiduel de charges sociales : nous créons des emplois, faisons une économie, générons de la richesse.

En conséquence : réduction des cotisations « chômage ».

 Conservation des emplois existants :

Afin de réduire les délocalisations : réductions des charges sociales sur les emplois existants

• Définir le niveau de base des charges sociales permettant d’être concurrentiel au niveau européen.
• Réduire les charges d’un niveau supérieur au niveau de base pour une durée déterminée (à négocier avec l’entreprise) afin de faciliter aussi l’accès à l’investissement sur les outils de production et de distribution.
• Cette aide ponctuelle ne pourra être réalisée que si cette « non délocalisation » permet de conserver l’ensemble des emplois existants.
• Passé cette période, l’entreprise rembourse le différentiel existant/niveau de base.
• Préalable : constat d’une gestion rationnelle de l’entreprise (pas de projet de délocalisation si l’entreprise réalise des bénéfices donc pas d’aide) marché porteur, délocalisation irrémédiable, l’investissement doit permettre d’être concurrentiel au niveau européen etc.

Attention : avoir conscience de l’incidence directe d’une décision de type « confort » sur le montant des cotisations sociales et donc sur la capacité à créer et garder des emplois.

Généralité :

Permettre d’avoir accès aux Etablissements d’Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD) sur le montant de la retraite sans toucher au patrimoine, biens immobiliers et placements en investissements en entreprise (le seul fait de payer son dernier lieu d’hébergement ne doit pas détruire des emplois).

Formation des médecins :

• En sortie de formation, les médecins doivent une période (1 année minimum) d’exercice dans les secteurs géographiques déficitaires en praticiens.
• Le nombre de médecins formés doit correspondre aux besoins avec en outil de gestion : la durée de formation d’un médecin, les départs à la retraite, les objectifs définis en matière de santé publique.

 Hôpitaux :

A ce jour, les hôpitaux sont pratiquement tous en déficit !

La première des dépenses d’exploitation d’un hôpital est le personnel : supérieur à 70% du budget.

Est-il judicieux de réduire les dépenses de personnel ? En faisant cette action, nous colmatons à très court terme le déficit mais creusons le déficit à court terme car nous oublions que la première des ressources d’un hôpital est le personnel.

Nous vous proposons de réaliser une réelle politique de Gestion des Ressources Humaines afin de réduire massivement le nombre d’arrêts maladie (très important pour cause de stress et associé) et en conséquence éviter d’avoir à payer le remplacement de ces arrêts.

Le non remplacement est souvent une des solutions adoptées, pensez-vous que cette pseudo solution ne génère pas d’effets pervers ?

Nous constatons tous les manques de personnels médicaux et infirmiers dans les services de soins avec en corollaire de très long temps d’attente (à certains moments), un exemple : le traitement des urgences ! le manque de personnel de nuit ! etc.

Ne serait-il pas judicieux de mettre les moyens nécessaires en rapport avec l’activité réalisée ?

Réfléchissons à l’importance que nous donnons à la santé publique. Une certitude, elle a un coût.

Une réflexion de fond est à mener avec en parallèle la mise en place de politiques de gestion adaptées à l’outil de travail.

• Programmer les constructions manquantes à ce jour, et réaliser les opérations avec un temps d’avance/création d’emplois.
• Intégrer impérativement les équipements, matériaux et méthodologies de construction de type développement durable.
• Calcul des loyers en rapport direct avec le « niveau de vie moyen » indexés sur le taux d’évolution du coût de la vie (le taux devra prendre en compte les produits consommés par les catégories d’habitants occupant ces logements).

Simplification du fonctionnement de l’administration et création de centres d’aide à la gestion (tous domaines de la vie quotidienne) des familles nécessiteuses, en allant vers les familles pour anticiper les éventuels problèmes et non les attendre et les gérer une fois qu’ils existent.

Travail qui pourrait être dédié aux emplois des seniors, ils ont l’expérience !

Mise en place d’un système de communication entre l’état et les électeurs sur l’ensemble des travaux :

• En cours d’études,
• En cours de réalisation,
• Achevés et en cours d’évaluation : les analyses et critiques (critiques constructives) doivent être accessibles à tous (internet).

Avis des électeurs en continu (questionnaire à remplir très régulièrement).

Vote des électeurs par Référendum sur les sujets importants (vote électronique) en ayant connaissance du projet, des conséquences directes et des conséquences en interactions (court, moyen, long terme) sur les autres domaines.

Organiser une filière « directe » des petits producteurs de proximité vers les consommateurs les plus défavorisés : pas d’intermédiaire, peu de transport, produits à des prix contrôlés, pas d’emballage coûteux etc.

• Réduire massivement les quantités d’emballage,
• Adapter la collecte des déchets aux cycles de la vie quotidienne  (nombre de passage par semaine, horaires de ramassage hors les périodes d’accès au travail et aux : écoles, collèges, lycées).